前言：2021年1月28日，宏桂集团公司召开第一届六次职工代表大会暨第一届五次工会会员代表大会。会上对评为2020年先进集体、先进班组和个人进行了通报表彰。招标中心荣获“先进集体”、招标二部荣获“先进班组”、招标中心党委书记、董事长殷振川同志荣获“先进管理者”、傅荣同志荣获“先进个人”。

      有这样一个班组，他们本着“专业高效、公平公正”的基本原则，聚共识、树标杆、提效能，练就成一支专业技术过硬、团队凝聚力强，来之能战、战之能胜的优秀队伍，2020年超额完成各项任务目标，并荣获宏桂集团公司2020年度“先进班组”称号。这个班组就是招标中心招标二部。

     这是一支年轻化、精英化、有目标、有憧憬的团队，在招标中心党委的领导下、在部门负责人傅荣的带领下，部门全员发挥特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，坚持从严要求、从细节入手的工作态度，积极贯彻落实招标中心党委的各项工作部署，团结一致、攻坚克难，2020年实施招标代理项目232个，完成营业收入 944.35万元。

      据傅荣所说，在过去的一年，面对市场竞争激烈的环境，如何突出重围、展现优势、取得胜利，一直是她在认真思考和亟需解决的主要问题。他们把“学习进步、保质保量”做为全部工作的核心，一方面从部门员工职业素养、专业技能、业务承揽能力等方面进行了指导和培养。通过定期召开班组会议，认真进行工作总结，对存在的问题，举一反三，互相交流学习，树立全员积极参与市场竞争的信心和勇气。现在的班组成员，每位员工都能独当一面，能够独立高效地完成作业。另一方面建立和规范部门规章制度，狠抓员工思想作风，将党风廉政建设与生产经营相结合；狠抓项目质量管理，将风险防控常态化标准化。要求部门员工不仅要承担急、难、险、重任务，还要在项目管理上把好源头关，保障每项招标工作顺利开展。从去年的作业文件质检抽查结果情况来看，部门错误率低，项目质量、文件质量大幅提升。

      2021年，招标中心构建市场化管理体系，推行“集中决策、分散经营”的事业部制。傅荣表示，在招标中心深化改革关键时期，他们积极响应招标中心党委决策部署，部门员工重组整合，成立事业一部。这是机遇更是挑战，他们将继续努力，以“起步就要提速，开局就要争先”的精气神，力争在第一季度创下傲人成绩，为招标中心再添荣誉、为招标中心再创价值 。