春风拂面，阳光明媚，2月18日（正月初七），集团公司副总经理朱云、集团公司资本运营部总经理林国超来到招标中心，给节后第一天上班的员工送上新春祝福，把暖暖春意和关爱送给大家。

      座谈会上，朱云副总与大家亲切交谈，高度肯定了招标中心在2020年的发展贡献。她说，过去的一年，在集团公司党委的正确领导下，招标中心全体干部员工围绕年度工作目标，团结一心，攻坚克难，积极进取，圆满完成各项经营目标，取得了可喜的成绩。

      会上，与会领导从长远出发，围绕招标中心混合所有制改革工作存在几个关键性问题，谈观点，谈看法，朱云副总提出了很多高屋建瓴的指导意见。她指出，一是构建大监督体系。创新整合内部纪检监察、审计、监事会、法律内控、巡视等监督资源，形成监督合力，以增强监督实效。二是加强依法治企。依法治企是企业持续发展的动力和长青不败的基础。不断推进依法治企，才能进一步开拓管理思路、规范管理行为，才能更好地促进企业做大做强。三是完善内控机制改革建设。要进一步合理配置招标中心职能部门，完善控制体系、制度配套体系、法治健全体系，逐步提升公司内在品质，增强企业发展力。四是聚焦主责主业创新发展。要不断的改革创新、开拓进取，将主责主业做精做强，并在主责主业发展基础上，延伸其它各类服务，有力提升企业核心竞争力。五是加强顶层设计。在一企一策的指导下，加快混合所有制改革进程。全面梳理、研究评估混改现状和前景，按既定计划有序向市场化机制转轨。