2022年4月21日下午，招标中心召开2022年一季度经济运行分析暨安全生产、消防工作会议，传达上级有关精神，研究分析经营一季度生产经营工作，剖析招标中心面临的困难和问题，对冲刺二季度，力争“双过半”进行安排部署。宏桂集团外部董事、总会计师王琪出席会议。招标中心党委副书记、副董事长、总经理蒙健林主持会议。

会上，蒙健林传达了自治区、自治区国资委及宏桂集团有关会议精神，对一季度各项经济指标完成情况以及各业务板块的经济运行情况进行了分析，各部室汇报了目前工作面临的困难和问题以及下一步工作重点。

王琪对招标中心一季度取得的成绩表示肯定，向招标中心传递信心希望，希望招标中心凝聚奋进力量，重整行装再出发。一是要全力冲刺“时间过半任务过半”的目标，在一季度利润完成较好的情况下，不能松劲，要开足马力，同时要做好全面预算管理及成本管控，提质增效。二是要规范合法经营，打铁还是自身硬，在合法合规中的前提下把流程设计好，对于监管部门提出的问题，设置专人负责，及时沟通处理，把问题消灭在萌芽阶段，确保每个项目经得起监管检查与历史的检验。三是要强管理补短板提效率。用制度规范经营管理工作，在不违反相关规定的前提下，尽量优化简化制度，制定常规性业务流程图，确保制度制定科学。领导班子要认真研究补齐短板，对标先进标杆，争做广西一流。四是要加强“三重一大”决策水平。领导干部要多沟通、常商量、互尊重、懂包容。要坚持民主集中制原则，充分听取各方面意见，不要遮遮掩掩，要有领导风格和魄力。五是要深入学习贯彻习近平关于安全生产的重要论述、学习贯彻落实安全生产15条硬措施，严格落实管业务必须管安全的要求。招标中心属于人员密集场所，要重视做好节前消防安全隐患的排查及疫情防控常态化工作。六是要持续推动党史学习教育常态化长效化。按照集团公司“学党史，听党话、转作风、展形象、提效能、促发展”主题教育部署要求，提高政治站位，把思想行动统一到集团公司党委决策部署上来，加强正面引导、营造良好的工作氛围，强化责任落实，狠抓自身建设问题，积极主动担当作为，切实把“成事”文化落到实处，为宏桂集团转型改革高质量发展贡献力量。七是要大力推进清廉企业建设工作。履行好清廉企业建设的主体责任，坚持全面从严治党的方针，把清廉企业建设融入业务各个环节，坚定不移把不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持到底。

招标中心党委书记、董事长殷振川对二季度工作进行了部署，他指出，招标中心上下要统一思想，凝聚共识，完成集团公司下达的各项任务指标，冲刺“双过半”，克服困难，化压力为动力，全力以赴向市场要效益。各分管领导要像钉钉子一样，扎到各分管业务领域，共同商量探讨。带领分管部门主动出击，跑市场跑项目，坚持绩效与分管业务业绩指标挂钩，主动担当。业务部门要加强主动意识，强化部门管理水平，提高执行力，发挥员工最大作用，以业绩为导向，以项目论英雄，确保“双过半”任务完成。

会议还传达学习了安全生产工作会议精神，对安全生产工作进行部署。招标中心领导班子成员、各部室及所属企业主要负责人参加会议。